Richard Plugge, CEO von Jumbo-Visma, spricht über die "Kultur des gelben Trikots" und wie das Team zum Erfolg kam: "2013 habe ich mir das Ziel gesetzt, dass wir das beste Radsportteam der Welt werden"

Jumbo-Visma ist ohne Zweifel das stärkste Team im aktuellen Peloton. Ihre unglaubliche Saison 2023 war das Ergebnis eines Jahrzehnts der Arbeit, der Investitionen und der richtigen Mentalität innerhalb des niederländischen Teams, und CEO Richard Plugge spricht darüber, wie er dazu beigetragen hat, dies zu erreichen, nachdem das Team vor einigen Jahren nur knapp dem Ende entgangen war.

"Im ersten Jahr wollten wir nur überleben. Dank der Rabobank haben wir auch die Möglichkeit zum Neustart erhalten, wofür ich unendlich dankbar bin. Langfristig gesehen konnten wir als Unternehmen überleben, aber vor allem wollte ich immer die Nummer eins sein. Das war auch der Fall, als ich in den Medien gearbeitet habe", so Plugge gegenüber Vélofuté. "2013 habe ich mir das Ziel gesetzt, dass wir das beste Radsportteam der Welt werden. Das haben wir erreicht, indem wir eine neue Teamkultur geschaffen haben. 2016 und 2017 haben wir dann den Grundstein für die folgenden Jahre gelegt. 2018 wurde Jumbo zum Hauptsponsor, 2019 kam Visma hinzu. Das hat unser Budget gestärkt und uns ermöglicht, unsere besten Fahrer wie Primoz Roglic und Dylan Groenewegen zu halten."

Bei der Tour de France 2014 verloren Bauke Mollema und Laurens ten Dam beim abschließenden Zeitfahren mehrere Minuten, da sie mit dem Rad nicht vertraut waren und es zum ersten Mal benutzten. Seitdem hat sich viel verändert. In den späten 2010er Jahren begann das Team, ein paar starke Kletterer aufzubauen, die die Zukunft des Teams ausmachen sollten, und ihre Wetten gingen perfekt auf. Aus kleinen Teams nahm das Team beispielsweise Jonas Vingegaard, Primoz Roglic und Wout van Aert unter Vertrag und konzentrierte sich dann - wie das Team Sky in seiner Blütezeit - ganz auf die Mentalität der Tour de France, was schließlich dazu führte, dass es die letzten beiden Ausgaben praktisch dominierte. "Aber das Wichtigste war, eine neue Kultur zu etablieren, die wir mit der 'Kultur des gelben Trikots' bis heute haben."

"Jeder im Team muss auf diesem Niveau agieren und Leistung bringen. Konkret bedeutet das, dass jeder gleich nach dem Aufwachen denken muss: Was kann ich in meinem Bereich tun, um die Mannschaft zu verbessern?". Ich bin immer auf der Suche nach Leuten, die denken und sagen: Was kann ich im November tun, damit die Mannschaft im nächsten Jahr die Tour gewinnt? Das ist es, was diese Kultur ausmacht. Wir befinden uns auch aufgrund unseres Status in einer komfortablen Lage: Alle jungen Fahrer wollen zu uns. Jeden Tag erhalte ich ein oder zwei E-Mails von jungen Fahrern, die sich über einen Wechsel in unser Team informieren", sagt er abschließend.