Tom Boonen über Patrick Lefevere und das Erfolgsgeheimnis des Wolfpacks: "Er konnte die richtigen Leute zusammenbringen und eine familiäre Atmosphäre schaffen"
Radsport
Nur wenige haben Patrick Lefevere so gut kennengelernt wie Tom Boonen, der 15 Jahre lang unter seiner Leitung Rennen bestritt. Für ihn war die Nachricht über Lefeveres Rücktritt als CEO von Soudal-Quick-Step daher keine Überraschung.
"Alles hat seine Zeit, nicht wahr? Nein, ich bin nicht wirklich überrascht", sagte Boonen auf Sporza. Nach über 40 Jahren in führender Position versteht er Lefeveres Wunsch, neue Wege einzuschlagen.
Vor zwei Wochen hatte Lefevere ein Abendessen mit Boonen und weiteren Vertrauten, bei dem sich die Pläne bereits andeuteten. "Patrick hat mir gesagt, dass er kaum noch Mitspracherecht im Team hat. Zudem wird er bald 70. Wenn er das Leben noch ein wenig genießen möchte, ist jetzt der richtige Zeitpunkt. Aber das heißt nicht, dass er sich zurückzieht und nur Golf spielt. Er wird sich sicher langweilen, aber für ihn war immer alles eine Herausforderung.
"Gerade letztes Jahr, mit der Fusion und all den Spannungen. Vieles wurde intern gehalten, doch angenehm war es sicher nicht. Auch das hat er gemeistert, aber ich glaube, er hat genug gegeben und genug erlebt. Jetzt ist es an der Zeit, sich etwas Ruhe zu gönnen. Es sind große Fußstapfen, die zu füllen sind, aber ich habe das Gefühl, dass das Team gut aufgestellt ist."
Boonen beschreibt Lefevere als einen herausragenden Manager. "Er konnte die richtigen Leute zusammenbringen. Die Teammitglieder, die er auswählte, harmonierten gut miteinander. Unser Team war eines der wenigen, das mit unterschiedlichen Anführern Erfolge feierte. Ich war selten alleiniger Leader, und er sorgte dafür, dass das funktionierte."
"Er war wie ein Familienvater für das Team, jemand, der mit harter Hand führte, aber gleichzeitig für Wärme und Geselligkeit sorgte. Die Atmosphäre war wirklich familiär. Ich bin sehr dankbar, dass ich all die Jahre Teil dieses Teams sein durfte."
Gerade In
Beliebte Nachrichten
