„So bin ich nun mal, nimm es oder lass es“ – Demi Vollering darüber, wie ihre Persönlichkeit bei SD Worx aneckte

Team SD Worx - ProTime verfügte lange über eine Führungsspitze in Bestform mit Demi Vollering, Lotte Kopecky und Lorena Wiebes. Trotz interner Reibungen suchte Vollering weiter nach Verbesserungen – selbst angesichts der nahezu kompletten Dominanz des Teams. Das war mit ein Grund für ihren Abschied.

„Ich hatte das Gefühl, wir sind gegen eine Wand gelaufen. Ich fragte oft: ‘Was ist der Plan, um noch erfolgreicher zu werden?’ Die Antwort lautete dann: ‘Warum? Wir sind das beste Frauenteam der Welt.’ Aber darum ging es mir nicht. Ich wollte die nächsten Schritte machen“, sagte Vollering in einem Interview mit AD.

Weitere Auslöser belasteten das Verhältnis, allen voran die Tour de France Femmes 2024, die die Niederländerin um wenige Sekunden verlor; nachdem sie auf einer hügeligen Etappe nach einem Sturz ohne ausreichende Teamunterstützung deutlich Zeit eingebüßt hatte.

Das war schwierig zu moderieren, aber in einem Team mit so vielen siegfähigen Fahrerinnen und individuellen Zielen stets möglich. „Von mir wurde ein bestimmtes Bild erwartet, dass ich sehr kalt sein müsse“, erklärte sie.

„Lotte Kopecky und Anna van der Breggen sind ganz andere Charaktere als ich. Das ist in Ordnung, aber ich wollte mich nicht verbiegen. Ich dachte: Vielleicht kann ich anderswo mehr ich selbst sein.“

Sie spricht offen über ihre Schwierigkeiten, wie im vergangenen Jahr bei der Vuelta Femenina. „Kurz bevor ich nach Spanien abreiste, besuchte ich jemanden in meinem Umfeld, dem es sehr schlecht ging. Während der Vuelta hatte ich Albträume“, erzählt sie.

„Ich machte mir große Sorgen um diese Person, während man in einer Rundfahrt null Zeit hat, das zu verarbeiten. Ich konnte trotzdem performen, ich konnte trotzdem gewinnen. Aber es ließ mich über mentale Stärke nachdenken. Ich gewinne Rennen, weil ich mental stark bin, doch es gibt Menschen, die so sehr mit sich kämpfen, dass sie einfach nicht mehr gewinnen können. Ich dachte: ‘Ich bin die Anführerin, ich darf keine Emotionen zeigen’, aber eigentlich ist das Zeigen davon auch Stärke.“

Es ist ein Navigieren durch die Höhen und Tiefen des Profi-Daseins, besonders an der Spitze, wo der Leistungsdruck enorm ist – von ihr selbst, vom Team und von Sponsoren, die auf Ergebnisse und Sichtbarkeit setzen.

Am Ende entschied Vollering, nicht länger das Bild einer kühlen Person vermitteln zu wollen. „So bin ich nun mal, nimm es oder lass es. Als Spitzensportlerinnen leisten wir enorm viel körperlich, aber am Ende ist der mentale Teil der größte. Wenn es hier oben nicht stimmt, kommen die Resultate nie.“

Das änderte sich spürbar nach ihrem Wechsel zu FDJ United - Suez, wo sie stärker sie selbst sein konnte, was ihre Stabilität und Konstanz letztlich förderte.

„Als dieses Online-Meeting (das erste mit dem Team vor der Unterschrift, Anm.) endete, klappte ich den Laptop zu und spürte sofort diesen Funken. Dieses Glücksgefühl. Plötzlich hatte ich ein breites Lächeln im Gesicht und wusste nicht einmal, woher es kam. Aber ich wusste: Das ist es. Es war das Bauchgefühl, das ich gesucht hatte und bei anderen Teams nicht gefunden habe. Ich war so froh, gewartet zu haben.“